文化理念
CULTURAL IDEAS
百年华安·百年基业·百年文化·
——One hundred years of Huaan century estate century culture——
◆华安文化◆Culture
由传统的执行力文化，延伸为互联网+思维下的平台文化、创客文化和合伙人文化
承袭“学习、创新、和谐、诚信、树牌”的华安文化内核，触摸时代发展脉搏，适应互联网+资本经济时代文化模式及交流方式的转变，由传统的执行力文化，延伸至平台文化、创客文化和合伙人文化，鼓励创新，注重管理能力，是“知行合一”的忠实践行者。
◆核心理念◆ Idea
学习、创新、和谐、诚信、树牌
◆华安精神◆ Spirit
“两献”“三舍得”“四自”“五成”
“两献”：干事业讲奉献，成事业看贡献
“三舍得”：舍得体力和精力、舍得小家、舍得个人和小组织的利益
“四自”：自我管理、自我控制、自我提升、自我超越
“五成”：谋事要成事、干事有成效、工作有成绩、目标有成果、创业一定要成功。
◆品牌建设◆ Brand
“三度”：即知名度、美誉度、忠诚度。要求每一名员工都确立高尚的道德标准，培育良好情操，依靠好人品，建造优质房产，创造一流业绩，树立华安品牌的知名度、美誉度和忠诚度。
“三性”：即获利性、拓展性、持续性。倡导管理先行、质量为本、创新为先、服务至上、文化积淀的理念，确保华安品牌、华安事业长盛不衰，铸造百年企业。
◆核心竞争力◆ Competitiveness
三点：落脚点、支撑点、着力点
三实施：人才实施、制度实施、体系实施
四力：产品力、营销力、服务力、发展力
◆核心产业◆ Products
集团以住宅等基础产业、园区产业、资本和平台运作4大板块为主导，以适合于政策、适合于市场、适合于发展的新兴产业和项目为空间依托，坚持多元经营、多业并举，以“4+X”产业体系推动集团转型跨越式发展。
◆管理理念◆ Management
管理是一门与时俱进，时刻创新的学问。华安集团管理架构已由金字塔管理模式向扁平矩阵模式转变。
◆工作标准◆ Working standard
细、专、精、强
大调研、大讨论、大培训、大练兵、大提升、大超越
◆用人理念◆ With people
专业人干专业事，专业团队干专业事。
选人标准— 以德为先，德才兼备。敢于吃屈、敢于创新。 招聘一个、培养一个、使用一个、留住一个；
用人标准— 知人善用，适才适用。能者上、平者让、庸者下。不讲资历，不讲来历，讲能力、业绩和贡献度；
考核标准—“德、能、效、绩”，绩效优先，结果定位能力；
素质要求— 诚信，省思，好学，上进，敢于担当，敢于突破，敢于发展；
◆华安人品质◆ Quality
忠： 竭尽心力以任其事、服其职，忠于企业、忠于岗位、忠于职责；
信： 以真诚之心，行信义之事，公私分明，严以律己；
醇： 为人朴实、不浮夸，秉性醇正，脚踏实地；
厚： 德才兼备，待人诚恳、宽容，以厚德立业；
华安人要有“心量”和“心智”，观天、看路、读书、干事、发展。
华安标准：客户的需求标准是华安的工作标准、产品标准和服务标准。
山文化的基础在于“和”，她是企业内外环境要素的和谐统一。和则生、和则顺、和则达、和则旺。
山文化的境界在于仁德先行，博大包容，通过不断创新，拓展品牌和企业的成长空间，使社会和消费者在享受“华安”产品的同时感受华安人忠信醇厚的品质。
华安人追求：炼技能、提品质、升配套、强服务、上增量、争第一